lundi 29 juin 2009

Michael Jackson inhumé mercredi à... Neverland ?


Elvis Presley a eu son Graceland, Michael Jackson aura son Neverland !

L'information affirmant que le King of the Pop serait inhumé mercredi, dans sa propriété de Neverland, enfle de plus en plus.
La famille serait également attachée à l'organisation de plusieurs cérémonies funéraires, tout autour de la planète, pour rendre un ultime hommage au chanteur disparu trop tôt à l'âge de 50 ans le 25 juin dernier.

Hier soir, aux BET Awards, la communauté noire s'est mobilisée pour rendre un ultime hommage au plus mémorable des artistes. Son père et sa soeur Janet ont prononcé un discours tandis que Beyoncé , Jamie Foxx ou encore Ne-Yo ont assuré le show en musique.

D'après la presse américaine, les funérailles de Michael Jackson devraient être encore plus impressionnantes que celles d'Elvis en 1977 qui avaient réuni plus de 80 000 fans...

Le ranch de Neverland n'appartenait plus vraiment à Michael Jackson pourtant et il a même été mis en vente par les nouveaux propriétaires...

Plus de détails à venir... sur purepeople.com

dimanche 28 juin 2009

Marketing musical : Le cas de Didier Awadi

Un mémoire présenté par : Brice LEE de l'Institut Superieur de Management ISM de Dakar / SENEGAL

Introduction :

Depuis quelques années, l'économie mondiale connaît de profonds changements. Parmi les causes de ces profondes mutations, il y'a une évolution technologique qui à la limite devient incontrôlable, une globalisation des marchés et une libéralisation du commerce international aidée par l'outil « Internet ».

La situation économique mondiale actuelle est caractérisée par de nouvelles donnes ; créant ainsi une situation concurrentielle assez intense. Les positions des entreprises sont affectées et on s'adapte comme on peut à un nouvel environnement concurrentiel.

Ces changements affectent tous les secteurs d'activité y compris celui de l'industrie musicale.
Les changements qui se produisent dans la façon dont la musique est consommée, sont particulièrement pertinents pour quiconque examine les effets des technologies numériques sur celle ci.

Ces changements sont profonds et en annoncent d'autres dans les industries des médias traditionnels, y compris dans les fondements juridiques et réglementaires des entreprises ; Mais aussi dans les habitudes de consommation des médias et de leurs publics.

Le Sénégal, un pays très à cheval sur les NTIC, n'y déroge pas et voit se créer de nouvelles habitudes de consommations via Internet notamment dans le domaine de la musique.

En effet avec l'avènement de la MP3 et du peer to peer, l'Internet devient un plateau bien garni ou le consommateur de la musique vient se servir gratuitement au dépend des industries musicales. Sur un autre front cette industrie musicale subit aussi les méfaits de la piraterie.

Le studio Sankara à l'image des autres entreprises musicales du monde entier a compris que si un nouveau canal s'est crée mieux vaut s'y adapter. L'instinct de survit dominant, le marketing est de plus en plus associé aux activités des entreprises musicales qui voient le consommateur de la musique comme une priorité à satisfaire, parfois même au dépend de la créativité.

Le marketing musical, domaine en gestation, demeure dorénavant une nécessité pour toute entreprise qui veut faire face à une concurrence très accrue et de surcroît mondiale. Et c'est dans ce sans que Didier Awadi dira que : « le marketing est à la base de tout, et sans marketing y'a pas de survit possible pour une entreprise qu'elle soit musicale ou pas. Il est une nécessité au même titre que savoir lire et écrire ».1(*)

Vu l'importance du marketing dans toute action commerciale, nous avons jugé nécessaire de suivre son processus au sein de l'entreprise Sankara et plus spécialement sur leur produit vedette en l'occurrence le produit AWADI.

Pour cela nous allons mener notre étude autours de trois (3) grandes parties et elles s'articuleront de la manière suivante :

La première partie qui comportera la présentation du cadre théorique et méthodologique de l'étude et qui constituera un préalable à l'axe central de notre travail.
Elle comprend entre autres la problématique, les objectifs de la recherche, les hypothèses de travail, la pertinence du sujet, la revue critique de la littérature et la méthodologie que nous utiliserons pour mener à bien cette étude ainsi que les moyens qui nous y aideront.

La deuxième partie portera sur la présentation du marketing musical. Dans un premier chapitre elle servira à éclairer nos lanternes quand à cette expression de marketing ainsi que les termes qui tournent autours.
Dans un autre chapitre nous traiterons de l'action marketing mené par le studio Sankara vis-à-vis du produit Awadi plus principalement autour du Mix marketing.

La troisième partie sera constituée de l'aspect analytique de notre étude et visera à une analyse et une interprétation de nos recherches afin de pouvoir amorcer des recommandations pour enfin conclure.

Table des matières :

Introduction

Première partie : Présentation du cadre théorique et méthodologique

Chapitre I : Cadre théorique
Chapitre II : Cadre méthodologique

Deuxième partie : Cadre conceptuel de l'étude

Chapitre I : Généralités
Chapitre II : Les défis du marketing musical

Troisième partie : Cadre analytique

Chapitre I : Analyse PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, et Technologique) de l'entreprise musicale SANKARA
Chapitre II : Analyse SWOT de l'entreprise musicale SANKARA
Chapitre IV : Recommandations

Conclusion

Bibliographie

Webographie

Table des matières

Conclusion

Conclusion :

La législation sur le droit d'auteur influe directement sur la façon de régler le problème du piratage des oeuvres protégées par le droit d'auteur. D'une part, il est probable que les technologies numériques permettant le partage de fichiers ont accéléré le progrès de nouveaux canaux de distribution et de marketing pour la musique ; d'autre part, il demeure injuste que soient privés de recours ceux estimant subir le vol de leurs créations en raison de ces mêmes technologies.

L'absence de conclusions juridiques sur la question des utilisations non autorisées des oeuvres n'est bonne pour personne et entrave vraisemblablement l'essor des nouveaux médias et de nouvelles entreprises.

Les fournisseurs d'accès à Internet (FAI), depuis toujours, trouvent un intérêt évident dans le développement du piratage : son explosion multiplie les besoins des utilisateurs en bande passante et en durée de connexion. Ces acteurs ne peuvent ouvertement se déclarer favorable au piratage, ce qui impose un double discours censé rassurer les autorités et séduire les consommateurs.

Si on en arrive au point où on ne peut plus contrôler, ni la piraterie, ni le peer to peer qui nuisent gravement aux ventes d'albums.

Lire l'intégralité du mémoire ici.

* 1 Tiré du guide d'entretien réalisé le 16/03/2007

Pour ou contre l'externalisation commerciale ?

Certains directeurs commerciaux estiment que la force de vente ne se confie pas à un tiers. D'autres choisissent l'externalisation, gage de souplesse à leurs yeux. Et vous ?

Eric Extier, directeur EMEA

(Europe, MoyenOrient, Afrique)

de Plantronics

Plantronics en bref

Le fabricant de casques sans fil et de micro-casques compte 4000 employés dans le monde et une dizaine en France. L'entreprise, présente dans plus de 18 pays, a réalisé un chiffre d'affaires de 800 millions de dollars en 2007.


"POUR CETTE FORMULE, CAR ELLE OFFRE UNE TRÈS GRANDE FLEXIBILITÉ"

L'externalisation commerciale fait partie intégrante de Plantronics.

Le fabricant de casques et d'oreillettes Bluetooth a toujours confié la commercialisation de ses produits à des pros de la vente. «Nous sommes fabricants de casques et non vendeurs, confirme Eric Extier, directeur EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique) de Plantronics. C'est pourquoi nous confions à un tiers le soin de vendre notre gamme et d'organiser des campagnes marketing.»

Dès 1999, date de l'arrivée d'Eric Extier à la direction générale, Plantronics fait donc appel à des forces de ventes externes. La société Daytona se charge, depuis trois ans, de fournir ces troupes composées de trois vendeurs terrain prospectant les entreprises, de deux personnes travaillant en amont sur la base de données du fabricant pour la détection des leads, et de deux merchandisers assurant les visites des points de vente grand public.

La raison de ce choix en faveur de l'externalisation totale de sa force de vente ?

«La flexibilité maximale qu'elle offre et qui nous permet de conserver des ressources internes les plus légères possibles, assure Eric Extier. Si, demain, notre marché s'écroulait, nous disposerions ainsi d'une marge de manoeuvre qui nous permettrait d'éviter un plan de licenciement massif.»

Mais le manager reconnaît quand même quelques inconvénients à cette formule, comme l'absence de management direct sur ces vendeurs.

En effet, l'équipe commerciale de Daytona ne rend pas directement compte au fabricant.

Action Commerciale N°282 - 01/02/2008 - Isabelle de Chauliac

Marketing des médias : Cas des Radios commerciales Fm

La création d’une Radio part toujours d’un rêve, d’une passion à assouvir. Une passion et une envie de réussir un projet, un rêve de servir les autres, d’être écouté par des millions d’auditeurs et de fans !

La Radio commerciale Fm est un secteur stratégique important et en plein essort en Afrique. C'est un secteur qui pourrait pesé plusieurs milliards de francs dans les années futures.

La Radio est un média de proximité, qui séduit les investisseurs (porteurs de projets, annonceurs), car son audience est toujours la plus forte par rapport aux autres média.
C’est en effet, le médium qui réalise toujours le plus fort pourcentage (en moyenne + de 75 %) en audience cumulée comparativement à la télévision et à la presse, et en durée d'écoute / lecture par habitant.

Les composantes, qui priment lors de la création d’une Radio commerciale Fm aujourd’hui sont plus, techniques, financières, et humaines que Marketing ?

Et pourtant !, les règles qui régissent une station de Radio commerciale Fm devraient être les mêmes que celles d’une entreprise lambda : course à l'audience (plus de clients), logique de marché, ciblage d'un public, concurrence, rentabilité des investissements, gestion des hommes, ...

Comme on le voit, l'entrée aujourd’hui dans ce secteur suppose d’avoir plusieurs types de compétences.

Une Radio ce sont certes des compétences :

Des compétences technologiques : Exister en Radio signifie être entendu avant d'être écouté ; diffuser un son de bonne qualité. Un bon matériel utilisé par des hommes compétents.

Des compétences humaines : "Il n'est de richesses que d'hommes". Une radio commerciale est fragile, puisqu'elle est soumise à une rude concurrence (les autres Radios, les autres médias). Les réussites solides se bâtissent sur des fondations de qualité ; et une équipe compétente est la base d'un succès durable.

Et, … Des compétences Commerciales & Marketing : La fonction commerciale quant à elle permet de vendre les produits sur le marché. Le marketing désigne l'ensemble des techniques consistant à mettre un produit sur le marché et à aider à sa commercialisation (vente). Il est devenu un outil indispensable en situation concurrentielle.

C'est le Marketing qui nous fait comparer les marques, découvrir les nouveaux produits, et surtout, qui nous donne « envie » de consommer.

Le Marketing pour un média comme la Radio, s'énonce en termes de définition de cible, de format, d’habillage, de programmation, de taille du secteur publicitaire, d'études de concurrence, etc.

Mais une Radio c’est surtout un public :

La force d'une Radio commerciale Fm, c'est son public, son marché, son audience. L’audience est la cible, que mesure les sondages, que traque les annonceurs et que vend la Radio aux annonceurs (entreprises). La connaissance et la maîtrise de l’audience (le marché) se fait grâce au Marketing.

Une Radio commerciale doit pratiquer le Marketing :

Une Radio commerciale doit certes gommer les disparités (en faisant du marketing de masse), mais si elle vise le marché publicitaire, c'est-à-dire qu’elle veut toucher la cible qu'affectionnent les annonceurs, elle doit utiliser le Marketing.

La cible commerciale & marketing (communication, ...) qu'affectionnent les annonceurs est celle des 13 - 45 ans, jeunes, adultes, des deux sexes, actifs (c'est-à-dire qui ont un pouvoir d’achat), et qui constituent 80 % de cette cible. En effet c’est la cible des jeunes (13 – 18 – 25 – 30 - 35 - 40 ans) qu’il faut séduire, conquérir, fidéliser et faire évoluer.

Le Marketing permettra de générer une antenne homogène, fédératrice et cohérente vis-à-vis de la cible convoitée par les annonceurs et de réaliser un maximum de chiffre d’affaires, par la satisfaction des attentes de l’audience, qui ainsi captée constitue le marché publicitaire pour les entreprises.

La pratique du Marketing va permettre à la Radio commerciale de VENDRE pour PRODUIRE, donc d’être maître (acteur) du marché publicitaire ; au lieu de Produire pour Vendre, pour juste être un vecteur (et non un acteur), et donc de subir le marché.

Aujourd’hui, le personnel d'une station de Radio commerciale Fm devrait être composée d’hommes aguerris aux techniques de Marketing moderne pour servir au mieux ses intérêts.

Comme on le voit le temps des "aventuriers passionnés" est révolu. Le temps de la Radio de « grand père » est passé, la manière de « faire de la Radio » a évolué.

La radio est dorénavant un secteur de professionnels aux multiples compétences, principalement MARKETING.


+ Voulez-vous faire croître votre audience ?

+ Voulez-vous vendre mieux vos espaces publicitaires ?

+ Voulez-vous rentabiliser vos investissements ?


Alors, …

… Osez, et passez à l’action !

Vous vous demandez comment faire du Marketing dans un média comme la Radio ?

Vous vous demandez par où commencer ?

Nous vous proposons notre solution d’assistance et de coaching pour vous aider à comprendre l’essentiel du Marketing pour votre métier (de professionnel, de technicien, de manager, de commercial) et pour passer à l’action. Notre solution vous permettra de ne pas commettre des erreurs fatales, de connaître votre business, de prendre les bonnes décisions au bon moment.

Faites nous confiance, parce que :

1. Nous avons une expérience riche et diversifiée. Nous travaillons depuis près de 10 ans dans les domaines du commercial et du marketing dans les plus grandes entreprises et établissements d’enseignement de la place.

2. Nous avons été dirigés et coachés durant des années par les meilleurs dans les domaines de la vente et du Marketing dans les plus grandes entreprises et établissements d’enseignement de la place;

3. Nous aimons avec passion ce que nous faisons, et ... nous avons envie de relever chaque challenge !


Rencontrons nous (afrikmkg@gmail.com).

CHERIF Abdoul Aziz
Consultant Formateur
64 33 85 23 / 65 37 79 76
Free Lance = Droit dans le mile.


Une citation pour terminer : « La radio c’est du travail (20 H/24), le naturel, la persévérance, la créativité, le plaisir, la communication et, seulement très loin vers la fin (ndr), l’amusement, la joie ».

Marketing des médias : Cas des Radios commerciales F

La création d’une Radio part toujours d’un rêve, d’une passion à assouvir. Une passion et une envie de réussir un projet, un rêve de servir les autres, d’être écouté par des millions d’auditeurs et de fans !
La Radio commerciale Fm est un secteur stratégique important et en plein essor en Guinée. C'est une activité qui pourrait pesé plusieurs centaines de millions de francs guinéens dans les années futures.
La Radio est un média de proximité, qui séduit les investisseurs (porteurs de projets, annonceurs), car son audience est toujours la plus forte par rapport aux autres média.
C’est en effet, le médium qui réalise toujours le plus fort pourcentage (en moyenne + de 75 %) en audience cumulée comparativement à la télévision et à la presse, et en durée d'écoute / lecture par habitant.
Les composantes, qui priment lors de la création d’une Radio commerciale Fm aujourd’hui sont plus, techniques, financières, et humaines que Marketing ?
Et pourtant !, les règles qui régissent une station de Radio commerciale Fm devraient être les mêmes que celles d’une entreprise lambda : course à l'audience (plus de clients), logique de marché, ciblage d'un public, concurrence, rentabilité des investissements, gestion des hommes, ...
Une Radio ce sont certes des compétences :
Comme on le voit, l'entrée aujourd’hui dans ce secteur suppose d’avoir plusieurs types de compétences.
Des compétences technologiques : Exister en Radio signifie être entendu avant d'être écouté ; diffuser un son de bonne qualité. Un bon matériel utilisé par des hommes compétents.
Des compétences humaines : "Il n'est de richesses que d'hommes". Une radio commerciale est fragile, puisqu'elle est soumise à une rude concurrence (les autres Radios, les autres médias). Les réussites solides se bâtissent sur des fondations de qualité ; et une équipe compétente est la base d'un succès durable.
Et, …
Des compétences Marketing : Le marketing désigne l'ensemble des techniques consistant à mettre un produit sur le marché. Il est devenu un outil indispensable en situation concurrentielle.
C'est le Marketing qui nous fait comparer les marques, découvrir les nouveaux produits, et surtout, qui nous donne « envie » de consommer.
Le Marketing pour un média comme la Radio, s'énonce en termes de définition de cible, de format, d’habillage, de programmation, de taille du secteur publicitaire, d'études de concurrence, etc.