L’ANALYSE STRATEGIQUE

PLan :

partie I : L'analyse de l'environnement

1. Rappel : les principales composantes de l'environnement
2. Suivre les évolutions de l'environnement

Partie II : L'analyse de la concurrence

A. IDENTIFIER LE METIER ET LES FCS

1) Définition du métier et des activités
2) La segmentation stratégique
3) Définition des facteurs - clés de succès FCS

B. EVALUATION DE LA POSITION CONCURRENTIELLE DE L'ENTREPRISE

1) Le cycle de vie
2) L’effet d’expérience
3) Le portefeuille d’activités

C. LES 5 FORCES

1. Le modèle de M. Porter
2. L’utilisation de l’analyse des 5 forces

Partie III : L’analyse technologique

A. Le domaine de compétences
B. Le potentiel technologique
C. L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE DU PROCESSUS DE PRODUCTION

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Bonne lecture